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彩集团1388登录

日期:2023-01-30 05:34:20 来源:彩集团1388登录有限公司 租车app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.索尼

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索尼

将九成相机产能从中国转移#,官微曾屡次涉嫌“辱华”】据@观察者网 报道,1月29日,日经新闻报道称,在2022年底之前,索尼集团已将在日美欧销售的相机生产从中国转移至泰国,这部分产能占比超过90%,中国工厂原则上将仅生产面向中国的产品。对于此次产能调整,索尼方面评论称,该公司今后很重视中国市场,不会从中国撤退,索尼电视、游戏机和相机的镜头等,将继续由中国工厂向海外供货。

然而,不断在中国市场攫取利润的索尼,官微却屡次涉嫌“辱华”。1月4日,索尼(中国)有限公司官方微博被禁言。有网友指出,2022年10月12日为烈士邱少云忌日,索尼中国当天发表的内容,疑似影射侮辱烈士。目前,对该账号的处罚已生效。更早之前,2021年6月,索尼中国发布预热海报,宣布新机将在7月7日晚上10点发布,而这正是1937年“七七事变”的发生时间,这一“巧合”也引发了中国网友质疑和愤怒。

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索尼将九成相机产能从中国转移,官微曾屡次涉嫌“辱华”

发布于:北京

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25.ີ㏢⁃😊⅁឴㌕女子身高185求职当老师被拒𝅃⠰🅻𝗖⪤✉𝚶🕞᧱Ḑ☼⧟𝗾
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1.團隊
2.管理者

職場上,除了會對員工進行分類,領導也不例外。

根據潛質研究院的研究發現,企業的領導者可以分為四類,分別是“高效能”領導者、“挫傷型”領導者、“失焦型”領導者和“低效能”領導者。

其中,低效能的領導者,不僅在業務管理方麵,還是在

團隊

領導方麵,都強差人意。

如果你正好是作為

管理者

,同時想要避免成為一個“低效能領導”,建議自行避讓低效能領導最典型的 10 個表現。

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這10類領導,不值得跟。

01#

態度大於能力

如果作為一個團隊管理者,認為態度大於能力,是一件是危險的事。

因為一旦你承認這種相互關係,那其實就在變相地篩選你的下屬屬性。既然你喜歡態度高於一切的員工,那加入團隊成為你的左膀右臂的員工,就會全是一群態度超好,但能力不強的員工。

倒不是說態度和能力不能兼有,隻是你作為管理者,對外展現出來的重視程度,會自然而然地對周圍人進行篩選。

長此以往,你的團隊將在激烈的競爭中被淘汰下來,淘汰的原因也很簡單,因為你不太能打。

任何工作,態度可能是出發點,但隻有能力才是著力點。

02#

資曆大於實力

一般性企業,都是以盈利為目的。

往往那些看重資曆大於實力的領導,他們的團隊內部基本都有很嚴重的“老幹部”文化。

論資排輩、倚老賣老的心態隨處可見,新人無法出頭,創新的方案不斷被打壓,這樣的團隊不用外界因素,自己就會從內部腐朽。

說句紮心的話,靠感情來管理員工的領導,實質上是由於自身管理水平低下造成的。因為知道自己沒法管好員工,於是隻能和員工打感情牌。

03#

負麵大於正麵

誰都不願身處在一個消極負麵的環境裏。

對於不同員工身上的優缺點,正常的管理者,都會幫助員工取長補短。

可偏偏有很多管理者,就喜歡盯著員工的缺點不放,恨不得每天都要數落一遍你身上有哪些不如別人,從而有借口扣你的工資。

這不僅打擊了員工積極性,還放縱了團隊的負麵氣息。

並且,管理的基礎是信任,而信任又是相互的,隻有你被信任了,別人才會信任你。

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這10類領導,不值得跟。

04#

隻對上司負責

如果你去不經意地問一些團隊管理者:你對誰負責?

他們會下意識地回答到:當然是對老板負責。

這個答案並非正確。有句話說“向上管理,向下負責”,意思是管理過程中向上司要資源和支持,但又要多為下屬著想,多幫助員工實現成長,為員工創造機會。

當一個團隊的管理者隻對老板負責,花再大的功夫都是在取悅上級,很難真正實現團隊的發展。

05#

公司製度越多越好

沒有規矩不成方圓。

但不代表規矩越多就越好,在一個公司內部,製度隻是為了規範企業的形象和約束員工的行為,製度的多寡不能直接影響管理的水平的高低。

反而,當製度堆積的過多時,容易造成內部審批流程冗餘,拖慢協同效率。

並且更關鍵的是,在企業管理上,製度一直都是單方麵的手段,光有製度沒有執行,那再多的製度都形同虛設。

06#

公司裏麵人人平等

乍一看,可能還會覺得人人平等沒什麼不好。

但仔細一想,在一個團隊裏,作為管理者應該追求的不是“平等”,而是“公平”。

平等的團隊表麵上看起來其樂融融,但實則外強中幹,沒有自己的核心競爭力;而追求公平的團隊是有活力,是能者上庸者下的團隊。

做到公平遠要比平等更難,帶來的價值也更大。

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07#

公司就是員工的家

不管你的員工多麼熱愛工作,永遠不要宣揚公司就是員工的家。

你可以把同事比作家人,但不要把公司比作家。

為什麼?

因為公司是強調責任與目標的地方,工作是工作,家庭是家庭。在很多人心中,家庭的順位都是要高於工作的,所以也不要故意去抬高員工的期望值。因為一旦你把公司宣揚成員工的家,那員工心裏自然就會期望和家一樣的待遇。

然而,對於任何一個管理者來說,過高的期望值都不好管理。

08#

功勞苦勞一樣對待

不分功過,是很忌諱的。

優秀的管理者理應是賞罰分明、有理有據的。對於功的反應代表了團隊的激勵,對於過的反應代表了團隊的警示。

不少管理者擔心過於區別對待,容易造成員工流失,其實這樣想的話眼光太過於短淺了。員工與團隊,就像是相親的兩人,如果雙方不合適,早點分開方便你我。

並且,作為管理者不要求你一定要殺伐果斷,但至少你要知道一點:功勞可以產生績效,而苦勞不會。

09#

喜歡從眾不願擔責

團隊管理者,會傾聽員工想法是好,但不能把員工想法當成綱領去執行。

如果作為團隊的管理者,做事沒有自己的思想,長期下來就會逐漸喪失個人威信,甚至導致整個團隊的萎靡。

相反,有擔當的管理者都是盡職盡責的靈魂人物,他們往往是員工一往無前向前奔跑時,後麵最給力的後備支援,有機會和團隊一起衝,有鍋先往自己身上攬,這樣的管理者不僅能籠絡人心,更新凝聚整個團隊。

10#

人浮於事虛假繁忙

什麼時候,人最容易假忙?

當團隊內部工作渙散的時候。

什麼時候,團隊內部最容易渙散?

當團隊的管理者無法協調管理好人、崗、事、行的時候。

人們認為人浮於事的原因,是在於沒有事少人多,導致有人一直沒有事情可做。

但其實,如果從團隊管理的角度來看待這個問題,根本原因在於資源分配的問題,即便客觀的事情數量少、成員多,那優秀的管理者也不會任由沒有分配到任務的員工無所事事。

因為,個體一旦進入集體了,管理者就更應該把精力放在整體的發展上,而不是隻聚焦某幾個關鍵人物上。

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這10類領導,不值得跟。

寫在最後#

忘了是在哪看到過的一段采訪。

有人問世界頂級人力資源谘詢師——馬歇爾·戈德史密斯,團隊的管理者最常犯的問題是什麼?

戈德史密斯答道:總是想贏

什麼意思?

當一個人在組織底層時,必須不斷通過做對的事情來贏,然後向上爬;當你爬到頂層時,需要靠不斷的贏來證明自己是對的。但是作為管理者,其實你必須要給他人贏的機會。

偉大的成就者關注自我,但偉大的領導者則關注他人。

完成這個過渡,很難。

    發布於:上海

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